如何做好網絡營銷

1、 區域越大並非越好

　　許多經網路行銷台中銷商剛剛起步，就急於將自己定位於總代；完全不考慮自己的經濟實力以及運作能力。以為分銷區域擴大了，銷售幾率也就大了。廣種薄收，多少都能有點收獲。其實實際效果並非如此。分銷區域如果超越了自己所能掌控的範圍，一是容易造成有限資源的 浪費，效率的底下。二是難以達到廠家所下達的目標，難以得到廠家的大力支持。三隨著廠方市場運作的推進，會將你運作的半生不熟的市場劃分出去，落得個為他人做嫁衣的結果。

2、網絡越全並非越好

　　經銷商的分銷系統一般會分為四種類型：現代渠道(商超系統)，傳統渠道(流通系統)，餐飲渠道和特通(或者團購)渠道。許多經銷商習慣於多面開花，所有系統都做。但效果適得其反。
　　主要原因有三網路行銷：一是資金儲量不夠造口碑行銷成流動資金的短缺。二是產品結構的特點決定了某些渠、道運作成本過高，得不償失。三是經銷商社會公關能力各有所廠，某些渠道的運作，社會資源不夠。

3、利潤越薄並非越好台北網頁設計

　　許多經銷商為拉攏住分銷商，將自己的利潤弄得越來越低，甚至是平進平出，就賺點廠家返利網頁設計台北。其目的有二：一是，薄利多銷了，利潤薄了，但量大了照樣賺錢；二是，這個產品不賺錢，但分銷商幫著賣其他賺錢的產品。但實際操作中，這種操作方式還是有許多弊端的：一 經銷商要抓住時機，賺該賺的錢。對一些正在上升中的產品，將分銷利潤壓得多低，就會錯失賺錢的機會。二 讓分銷商養成了討價還價的習慣，會以價格來要挾。三 會引起廠家的不慢。擾亂產品價格，容易受到廠家的處罰。

4、布控力越強並非越好

　　經銷商無論是在構建網絡的初期，還是後期維護階段，並非布控能力越強越好，而是越穩固越好。尤其是在初期的布點階段，每個點分別落在那裡非常關鍵。這需要經銷商有大局觀。點點之間間隔恰當，點與點之間線線相連。經銷商的網撒出去，要收得回來。這就需要與每個銷售點建立是穩固的合作關系。網絡的控制力不是源於強大約束力，而是源於網點的均衡分布、產品的匹配、利潤的分配、服務的到位與否。